برگشت به فهرست مقالات | برگشت به فهرست نسخه ها

Research code: 01
Ethics code: IR.IAU.SARI.REC.1402.007
Clinical trials code: 01

XML English Abstract Print


گروه مدیریت آموزشی، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی، ساری، ایران ، snhrm3000@yahoo.com
چکیده:   (563 مشاهده)
زمینه و هدف: با پیچیده ­تر شدن و افزایش رقابت جهانی نیاز به انعطاف و تغییرپذیری در سازمان­ها بیش از بیش نمایان­تر شده است . هدف از پژوهش حاضر ارائه مدل تأثیر خرد رهبران بر موفقیت سازمانی با نقش میانجی شهرت ‌سازمانی ادراک شده بود.
روش: در بخش کیفی از نظرات خبرگان با تکنیک دلفی و در بخش کمی با نظرسنجی از نمونه­های آماری با بکارگیری معادلات سارختاری استفاده شد. جامعه آماری تحقیق در بخش کیفی شامل(متخصصین و مدیران کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان مازندران در زمینه سیاست­گذاری) جهت اتفاق­نظر در روش دلفی بودند، حجم نمونه در بخش کیفی با درنظر گرفتن قانون اشباع به تعداد 17 نفر تعیین شد. در بخش کمی جامعه آماری شامل کارکنان کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان استان مازندارن به تعداد 153 نفر بود. در بخش کمی حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران  به تعداد 153 نفر تعیین شد. روش نمونه­گیری در بخش کمی به صورت در­دسترس بود. روش جمع­آوری اطلاعات به روش کتابخانه­ای و ابزار اندازه­گیری در بخش کیفی مصاحبه نیمه­ ساختاریافته و در بخش کمی شامل پرسشنامه محقق­ساخته، که سؤالات آن برگرفته از داده­های حاصل از مصاحبه بود. به­منظور تجزیه و تحلیل داده­ها در بخش کیفی از تکنیک دلفی و در بخش کمی از روش مدل‌یابی معادلات ساختاری از نرم‌افزارهای SPSS و LISREL استفاده شده‌ است.
یافته­ ها: یافته ­ها نشان داد که خرد رهبران بر موفقیت سازمانی با  نقش میانجی شهرت ‌سازمانی ادراک شده تاثیر مثبت و معناداری دارد. هم­چنین نتایح نشان داد عناصر و مولفه‌ها و زیر مولفه‌های خرد رهبران با نقش میانجی شهرت سازمانی ادراک شده 75 درصد موثر هستند.
نتیجه ­گیری: نتایج نشان می­دهد که خرد رهبران بر موفقیت سازمانی با نقش میانجی شهرت ‌سازمانی ادراک شده موثر می­باشد
     
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: روانشناسی بالینی

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

ارسال پیام به نویسنده مسئول


بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.