جلد 27، شماره 12 - ( 12-1399 )
جلد 27 شماره 12 صفحات 0-0 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Research code: -
Ethics code: -
Clinical trials code: -
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Zareian Baghgah F, Mehrara A, Matani M, Gholipour-Kanani Y. Designing an Outsourcing Model for the Executive Organs of Mazandaran Province (Case Study of Health Networks of Mazandaran Province). RJMS. 2021; 27 (12)
URL: http://rjms.iums.ac.ir/article-1-6408-fa.html
URL: http://rjms.iums.ac.ir/article-1-6408-fa.html
زارعیان باغگاه فاضل، مهرآرا اسداله، متانی مهرداد، قلی پور کنعانی یوسف. طراحی مدل برونسپاری دستگاه‌های اجرایی استان مازندران (مطالعه موردی شبکه های بهداشت استان مازندران). مجله علوم پزشکی رازی. 1399; 27 (12)
استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائم شهر، ایران ، mehrara_a@yahoo.com
چکیده: (316 مشاهده)
زمینه و هدف:: امروزه برونسپاری در دستگاه‌های اجرایی به امری مرسوم و تقریباً همه‌گیر تبدیل شده است؛ لذا هدف پژوهش حاضر طراحی مدل برونسپاری در شبکه بهداشت استان مازندران میباشد.
مواد و روش‌ها: جامعه ی آماری بخش کیفی شامل خبرگان شامل روئسا، مدیران و ناظرین پروژههای برونسپاری شبکه های بهداشت استان مازندران و همچنین اساتیدی که به نوعی در پروژه های برون سپاری سابقه همکاری داشته اند، می باشد که تعداد افراد نمونه در بخش کیفی بر مبنای شیوه نمونه گیری گلوله برفی تعداد 11 نفر بود. همچنین جامعه ی آماری بخش کمی این پژوهش نیز شامل مدیران ارشد، مدیران میانی و دست اندارکاران و کارمندان شبکه های بهداشت استان مازندران که در امر برون سپاری بیشتر دخیل هستند، میباشد که تعداد آنها 560 نفر می باشد و تعداد نمونه در بخش کمی تعداد 228 نفر بر مبنای فرمول کوکران و به شیوه تصادفی ساده انتخاب شدند. به منظور تجزیه وتحلیل داده ها از تکنیک تحلیل محتوا، تکنیک دلفی و مدل معادلات ساختاری در نرم افزار Lisrel استفاده شد.
یافته ها: با توجه به نتایج شاهد مدل برون سپاری با چهار بعد اصلی، 17 معیار و 51 شاخص می باشد که ابعاد سازمانی، مدیریتی، فنی و ساختاری بودیم که به ترتیب بیشترین اهمیت را در برون سپاری شبکه های بهداشت استان مازندران دارند.
نتیجهگیری: به طور کلی می توان نتیجه گرفت که برونسپاری وظایف دولتی می‌تواند منجر به خلق ایده‌های جدید در زمینه انجام کار به صورت کارا و موثر و استفاده از دانش و منابع محدود در بخش عمومی شود. در مواقعی که دولت‌ها سرمایه لازم برای نوآوری ندارند، برونسپاری تحقیق و توسعه را امکان‌پذیر می‌سازد.
مواد و روش‌ها: جامعه ی آماری بخش کیفی شامل خبرگان شامل روئسا، مدیران و ناظرین پروژههای برونسپاری شبکه های بهداشت استان مازندران و همچنین اساتیدی که به نوعی در پروژه های برون سپاری سابقه همکاری داشته اند، می باشد که تعداد افراد نمونه در بخش کیفی بر مبنای شیوه نمونه گیری گلوله برفی تعداد 11 نفر بود. همچنین جامعه ی آماری بخش کمی این پژوهش نیز شامل مدیران ارشد، مدیران میانی و دست اندارکاران و کارمندان شبکه های بهداشت استان مازندران که در امر برون سپاری بیشتر دخیل هستند، میباشد که تعداد آنها 560 نفر می باشد و تعداد نمونه در بخش کمی تعداد 228 نفر بر مبنای فرمول کوکران و به شیوه تصادفی ساده انتخاب شدند. به منظور تجزیه وتحلیل داده ها از تکنیک تحلیل محتوا، تکنیک دلفی و مدل معادلات ساختاری در نرم افزار Lisrel استفاده شد.
یافته ها: با توجه به نتایج شاهد مدل برون سپاری با چهار بعد اصلی، 17 معیار و 51 شاخص می باشد که ابعاد سازمانی، مدیریتی، فنی و ساختاری بودیم که به ترتیب بیشترین اهمیت را در برون سپاری شبکه های بهداشت استان مازندران دارند.
نتیجهگیری: به طور کلی می توان نتیجه گرفت که برونسپاری وظایف دولتی می‌تواند منجر به خلق ایده‌های جدید در زمینه انجام کار به صورت کارا و موثر و استفاده از دانش و منابع محدود در بخش عمومی شود. در مواقعی که دولت‌ها سرمایه لازم برای نوآوری ندارند، برونسپاری تحقیق و توسعه را امکان‌پذیر می‌سازد.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
روانشناسی بالینی
ارسال پیام به نویسنده مسئول
